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今天下午又是我与经理的例会。

公司里每个员工每周会与自己的经理一对一(one-on-one)开一次例会。一对一的目的是同步经理与下属之间工作进度，同时及时解决管理方面的问题。对于我个人来说，大部分的一对一我都会与经理更新我的工作进度，描述工作中遇到的技术困难以及解决方法。至于其他管理方面的话题，我从未主动提出过。

与以往不同的是，这次经理率先开口问我最近的状况，表现出十分关切的样子，并且问我在过去的一周内，有没有什么他可以帮助解决的问题。我有一种受宠若惊的感觉。于是，我开始详细叙述我在这一周遇到的技术难题。然而经理并没有表示出十分大的兴趣，同时转移话题，询问在管理方面有没有需要帮助的。我回答道没有。于是，经理说，今天我有一些管理方面的问题需要与你沟通。

我心中一凉，莫非我要被开除。

经理说道，我要通知你一个管理上的变化，有一位新的经理即将接手我的工作。由于我们组发展快速，人员日益增多，我的一位同事被提拔为经理来管理我们全组，作为我的新经理。

我的脑子飞速转动，但依然处于懵圈状态。首先我的反应是，我没被炒掉。然后入职时带我的导师成了我的经理。那我现在的经理呢？

随后我的经理对我说，由于自己身体健康状况，不适合在现在组里继续工作了，将会加入公司另一个组里继续担任经理。

显然我当时没明白自己刚刚经历了一次小范围的reorganization 。面对职业生涯当中第一次组织结构重组，我感到些许不安。然而我的经理告诉我，这些重组是很正常的，虽然变化对于团队里每个人都会有些压力，但每个人都会努力使得这个变化尽可能的平稳，工程师的日常工作不会受到影响。

毫无准备的我没有什么多说的话。而经理显然有所准备，一连串专业的讲话顾及了这次重组对于我影响的的方方面面。

最后我与经理握手，对这一年来经理在工作中对我的帮助表示感谢。这将是我与经理最后一次一对一例会，而我的职业生涯中大大小小的reorg才刚刚开始。

晚上回家的路上，我心里充满了对这次时间的疑问。昨天的同事成了我明天的经理，那么领导对于提拔团队成员作为经理的标准是什么？我并不了解经理有任何身体健康方面的异常，现在的经理离开我们团队的真正原因是什么？还有为什么我们组会被合并给另一个经理手下？我一点点猜测所有可能的情况。直到最后我意识到，这些跟我都没有什么关系，完成自己分内的职责才是我应该做的。